1.       公司党政联席会议制度（每月1次）；

2.       公司党政工联席会议制度（每学期1-2次）；

3.       JINNIAN金年会经理会议制度（每月1-2次）

4.       JINNIAN金年会经理、系主任碰头会议制度（每月1-2次）

5.       JINNIAN金年会辅导员例会制度（每周一次）；

6.        公司党政领导听取员工工作汇报制度（每月一次）；

7.        JINNIAN金年会员工干部大会制度（每月一次）；

8.        JINNIAN金年会员工党支部大会制度（每月一次）；

9.        JINNIAN金年会员工年级大会制度（每月一次）；

10.     JINNIAN金年会班主任会议制度（每学期三次）。

JINNIAN金年会官方网站

JINNIAN金年会经理办公会会议议事规则

为保证管工公司有关决策的有效性和质量，提高公司的工作效率，特制定本议事规则。

一、管工公司经理办公会会议

管工公司经理办公会会议是研究、决定公司在教学、科研及日常管理等方面重大工作问题的组织形式。

二、会期安排：

1．每月举行1-2次会议；一般逢单周周一上午9∶00～11∶00为会议时间。

2．根据工作需要可以随时召开。

三、会议地点：依公司办公室安排

四、会议主持人：经理办公会会议由经理主持。经理不能出席时，可委托一名副经理召集并主持。

五、会议组成人员：经理、党委副书记、副经理，办公室主任，公司办公室指定的列席人员。

因故不能参加经理会议者，必须事前向经理请假。

六、经理办公会会议主要职责：

1．研究决定有关传达贯彻上级党政组织和本院确定的重要决议、指示和工作部署的具体实施方案。

2．研究、拟定公司自身及公司各学科中、长期发展规划，制定公司年度工作计划。

3．研究决定公司各方面重要规章制度的建立、修订和废止。

4．对公司教学、科研、育人等方面涉及的重要问题进行状况分析，并研究制定相关的重要举措。

5．研究决定与专业教学点建设、学位授权点增设以及年度招生计划初步方案等有关问题。

6．听取公司各系及各主要部门的工作汇报，研究策划公司重大活动的方案。

7．研究经理、副经理提出的需要经理办公会会议决定的其它重要经理工作。

8. 讨论党委委托研究的或应由经理办公会决定的其他重要问题。

七、经理办公会会议议事程序及要求

1．提交经理办公会会议的议题一般至少应在会议前一天确定，议题及所需材料由公司办公室汇总，并于会前发至与会成员。

2．形成经理办公会会议的决议要按照民主集中制的原则。在与会成员就议题充分讨论与发表意见后，由会议主持人归纳多数人的意见，提出会议决议的初步意见，并就决议用语再次征求与会人员意见，最后按少数服从多数的原则做出决定。

如对重大问题有意见分歧，除在紧急情况下必须按多数意见执行外，一般应暂缓作出决定。应在进一步调查研究的基础上充分交换意见后再作表决。决议的表决须超过经理会议全体成员半数时方为有效。表决方式，可根据议题内容由会议主持者决定。与会人员对会议决议有不同意见，可以声明保留，但对经理办公会议上形成的决议必须坚决执行。

3．公司办公室主任负责会议记录，整理会议纪要，并按规定将记录、纪要立卷归档。《经理办公会会议纪要》与公司文件具有同等效力。各项决议的催办由经理会议主持者负责。

4．经理办公会会议议题涉及与会者本人时，由会议主持人决定是否提请当事人回避。

5．要严肃会议纪律，端正会风。凡经理会议议题、审议过程、与会者意见、会议决定等，未经授权，任何人不得泄露。与会成员对会议决议的传达要保证准确、完整，并严格按照会议确定的范围和要求进行。

八、本议事规则自公布之日起施行。

九、本议事规则的解释权和修改权在JINNIAN金年会官方网站管工公司党政联席会议。

管工公司经理、系主任

碰头会议事规则

  一、经理、系主任碰头会议事规则  
     系主任碰头会一般每月1-2次，逢双周周一上午9∶00～11∶00为会议时间。根据工作需要可以随时召开。参加人员为经理和各系正副主任，团总支书记，会议由经理主持，或根据工作内容委托副经理主持。根据会议内容，可请有关人员列席会议。

会议主要内容是研究落实及时了解在执行过程中出现得各种问题；征得提交经理办公会会议的议题。  
    二、议事范围  

1、落实经理办公会通过的公司在教学、科研及日常管理等各方面的工作  部署和决定。

2、通报重要会议精神和重要事项。

3. 讨论拟提交经理办公会研究的行政事项。  
   4.讨论决定院领导提出的重要行政事项。  
   5、讨论决定其他需要由经理办公会决定的学校行政管理工作中的问   题。  

三、决议的传达与督办  
   1、系主任碰头会落实的决定和工作部署，由秘书以会议记录的形式公布。经理办公室应将会议内容及时地向缺席的会议组成人员通报。  
   2、会议的决议、决定由经理办公室负责督办、记载办理情况和结果，并及时将信息反馈给经理或经理办公会议。  
   四、会务工作  
     会务工作由院办负责，包括收集议题、拟定通知、做好会议记录、制发会议文件等。